Ֆոնտերան արժանացել է Deloitte Top 200 լավագույն կատարողի մրցանակին: Տեսանյութ/Մայքլ Քրեյգ
Համեմատած շատ այլ ընկերությունների՝ Fonterra-ն ստիպված է եղել դիմակայել համաշխարհային շուկայի ներկայիս պայմաններին՝ հաջորդ տարվա համար ավելի թույլ կանխատեսումներով, բայց կաթնամթերքի հսկան անվախ է, քանի որ շարունակում է իրականացնել ճկուն և կայուն աճի ռազմավարություն:
Որպես 2030 թվականի իր ծրագրի մի մաս, Fonterra-ն կենտրոնանում է Նոր Զելանդիայի կաթի արժեքի վրա՝ հասնելով ածխածնի զրոյական արտանետումների մինչև 2050 թվականը, խթանելով կաթնամթերքի նորարարությունն ու հետազոտությունը, ներառյալ նոր ապրանքները, և մոտ 1 միլիարդ դոլար վերադարձնելով ֆերմերային տնտեսությունների բաժնետերերին:
Fonterra-ն գործում է երեք ստորաբաժանումներ՝ Սպառող (Կաթ), Բաղադրիչներ և Քեյթրինգ, և ընդլայնում է սերուցքային պանիրների իր տեսականին:Նա մշակել է MinION գենոմի հաջորդականացման սարքը, որն ավելի արագ և էժան է մատակարարում կաթնամթերքի ԴՆԹ-ն, ինչպես նաև շիճուկի սպիտակուցի խտանյութ, որն օգտագործվում է տարբեր մածունի հյուսվածքներ ստեղծելու համար:
Գործադիր տնօրեն Մայլս Հարելն ասել է. «Մենք շարունակում ենք հավատալ, որ Նոր Զելանդիայի կաթը ամենաորակյալ կաթն է և ամենահայտնի կաթն աշխարհում:Արոտավայրերի գիրացման մեր մոդելի շնորհիվ մեր կաթի ածխածնի հետքը կազմում է կաթի համաշխարհային միջինի մեկ երրորդը:արտադրություն։
«Ուղղակի մեկ տարի առաջ՝ Covid-19-ի ժամանակ, մենք վերաիմաստավորեցինք մեր հավակնությունները, ամրապնդեցինք մեր հաշվեկշիռը և ամրացրինք մեր հիմքերը։Մենք հավատում ենք, որ Նոր Զելանդիայի կաթնամթերքի հիմքերը ամուր են:
«Մենք տեսնում ենք, որ կաթի ընդհանուր մատակարարումն այստեղ, ամենայն հավանականությամբ, կնվազի, լավագույն դեպքում՝ անփոփոխ:Սա մեզ հնարավորություն է տալիս գիտակցել կաթի արժեքը երեք ռազմավարական տարբերակների միջոցով՝ կենտրոնանալ կաթի բանկի վրա, առաջատար լինել նորարարության և գիտության ոլորտում և առաջատար լինել կայունության մեջ»:
«Չնայած միջավայրը, որտեղ մենք գործում ենք, զգալիորեն փոխվել է, մենք վերաբեռնումից անցել ենք աճի, քանի որ սպասարկում ենք մեր հաճախորդներին, մեր ֆերմեր բաժնետերերին և ամբողջ Նոր Զելանդիայում՝ ավելացնելով արժեք և բավարարելով կայուն կաթնամթերքի աճող պահանջարկը:.Ծառայել.
«Սա մեր աշխատակիցների տոկունության և վճռականության վկայությունն է:Ես շատ հպարտ եմ նրանով, ինչին կարողացել ենք հասնել միասին»։
Deloitte Top 200 Awards-ի դատավորները նույնպես այդպես էին մտածում՝ Fonterra-ին անվանելով լավագույն կատարողական անվանակարգում հաղթող՝ առաջ անցնելով հումքի այլ արտադրողներից և համաշխարհային արտահանող Silver Fern Farms-ից և 70-ամյա Steel & Tube-ից:
Դատավոր Ռոս Ջորջն ասաց, որ որպես 20 միլիարդ դոլար արժողությամբ ընկերություն, որը պատկանում է 10,000 ֆերմերներին, Fonterra-ն կարևոր դեր է խաղում տնտեսության մեջ, «հատկապես շատ գյուղական համայնքների համար»:
Այս տարի Fonterra-ն գրեթե 14 միլիարդ դոլար է վճարել իր կաթնամթերքի ֆերմայի մատակարարներին:Դատավորները նշեցին բիզնեսում տեղի ունեցած դրական զարգացումները, որոնց օգնեց նորացված տեղական կառավարման թիմը:
«Fonterra-ն երբեմն բախվել է իր արդյունաբերության դեմ արձագանքի:Բայց նա քայլեր է ձեռնարկել ավելի կայուն դառնալու համար և վերջերս սկսել է անասունների արտանետումները նվազեցնելու ծրագիր՝ փորձարկելով ջրիմուռները որպես կաթնատու կովերի հավելյալ կեր և աշխատելով կառավարության հետ:Պերմակուլտուրայի արտանետումների կրճատում»,- ասել է Direct Capital-ի գործադիր տնօրեն Ջորջը:
Հունիսին ավարտվող ֆինանսական տարվա ընթացքում Fonterra-ն ստացել է 23,4 միլիարդ դոլար եկամուտ՝ 11%-ով ավելի, հիմնականում արտադրանքի ավելի բարձր գների շնորհիվ.շահույթը մինչև տոկոսադրույքը կազմում է 991 մլն դոլար, 4%-ով ավելի;նորմալացված շահույթը կազմել է 591 մլն դոլար՝ 1%-ով ավել։Կաթի հավաքագրումը նվազել է 4%-ով և կազմել 1,478 մլրդ կգ կաթի պինդ նյութեր (MS):
Աֆրիկայի, Մերձավոր Արևելքի, Եվրոպայի, Հյուսիսային Ասիայի և Ամերիկայի խոշորագույն շուկաները (AMENA) կազմել են 8,6 միլիարդ դոլար, Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան (ներառյալ Նոր Զելանդիան և Ավստրալիան)՝ 7,87 միլիարդ դոլար և Մեծ Չինաստանը՝ 6,6 միլիարդ դոլար:
Կոոպերատիվը տնտեսությանը վերադարձրեց 13,7 միլիարդ դոլար՝ 9,30 դոլար/կգ ռեկորդային ֆերմերային վճարումների և 20 ցենտ/բաժնետոմս շահաբաժինների միջոցով՝ մատակարարված կաթի համար վճարելով ընդհանուր 9,50 դոլար/կգ:Fonterra-ի մեկ բաժնետոմսի շահույթը կազմել է 35 ցենտ՝ 1 ցենտով ավելի, և ակնկալվում է, որ ֆինանսական տարում այն կվաստակի 45-60 ցենտ մեկ բաժնետոմսի դիմաց՝ $9,25/kgMS միջին գնով:
2030 թվականի համար նրա կանխատեսումը կանխատեսում է 1,325 միլիարդ դոլար EBIT, մեկ բաժնետոմսի շահույթը՝ 55-65 ցենտ, իսկ շահաբաժինը՝ 30-35 ցենտ:
Մինչև 2030 թվականը Fonterra-ն նախատեսում է 1 միլիարդ դոլար ներդնել կայունության մեջ, 1 միլիարդ դոլար՝ ավելի շատ կաթ վերաուղղորդելու ավելի թանկ ապրանքներ, տարեկան 160 դոլար հետազոտության և զարգացման համար և 10 դոլար բաշխել բաժնետերերին ակտիվների վաճառքից հետո (հարյուր միլիոն ԱՄՆ դոլար):
Դա կարող է վաղ թե ուշ գալ:Fonterra-ն անցյալ ամիս հայտարարեց, որ չիլիական Soprole-ի իր բիզնեսը վաճառում է Gloria Foods-ին 1055 դոլարով:«Մենք այժմ գտնվում ենք վաճառքի գործընթացի վերջին փուլում՝ ավստրալական մեր բիզնեսը չվաճառելու որոշումից հետո», - ասել է Հարելը:
Կայունության առումով ջրի սպառումը սահմանափակ ջրային ռեսուրսներ ունեցող տարածաշրջանների արտադրամասերում նվազել է և այժմ ցածր է 2018 թվականի ելակետային ցուցանիշից, և բաժնետերերի 71%-ն ունի գյուղատնտեսական բնապահպանական ծրագիր:
Ոմանք դեռ ասում են, որ Fonterra-ն սխալ արդյունաբերության մեջ է, սխալ երկրում, ամբողջ աշխարհում կաթնամթերքները շուկայում են և մոտ են սպառողներին:Եթե այո, ապա Fonterra-ն կամրջել է այս բացը կենտրոնացման, նորարարության և որակի միջոցով և հաջողության է հասել՝ դառնալով տնտեսության շատ կարևոր մաս:
Մսամթերքի մշակման առաջատար Silver Fern Farms-ը տիրապետել է COVID-19-ի և մատակարարման շղթայի մարտահրավերներին դիմակայելու արվեստին՝ հանգեցնելով ռեկորդային ֆինանսական տարվա:
«Մեր բիզնեսի բոլոր երեք մասերը սերտորեն փոխազդում են միմյանց հետ՝ վաճառք և շուկայավարում, գործառնություններ (14 գործարան և 7000 աշխատակից) և 13000 ֆերմերներ, որոնք մեզ արտադրանք են մատակարարում:Նախկինում այդպես չէր»,- ասել է Սիլվերը:Սայմոն Լիմերն ասել է.
«Այս երեք մասերը շատ լավ են աշխատում միասին. համախմբվածությունն ու իրավասությունը մեր հաջողության բանալին են:
«Մեզ հաջողվեց շուկա մտնել Չինաստանում և ԱՄՆ-ում անկայուն, խանգարող միջավայրում և փոփոխվող պահանջարկի պայմաններում:Մենք լավ շուկայական եկամուտներ ենք քաղում:
«Մենք կշարունակենք մեր ֆերմերակենտրոն և շուկայի վրա հիմնված ռազմավարությունը, կշարունակենք ներդրումներ կատարել մեր ապրանքանիշում (New Zealand Grass Fed Meat) և ավելի մոտենալու մեր արտասահմանյան հաճախորդներին», - ասաց Լիմերը:
Անցյալ տարի Dunedin's Silver Fern-ի եկամուտն աճել է 10%-ով և կազմել 2,75 մլրդ դոլար, մինչդեռ մաքուր եկամուտը 65 մլն դոլարից հասել է 103 մլն դոլարի:Այս անգամ, և Silver Fern-ի զեկույցը նախատեսված է օրացուցային տարվա համար, ակնկալվում է, որ եկամուտը կաճի ավելի քան 3 միլիարդ դոլարով, իսկ շահույթը կկրկնապատկվի:Այն երկրի տասը խոշոր ընկերություններից մեկն է։
Դատավորներն ասացին, որ Silver Fern-ը հաջողության է հասել իր ֆերմերային կոոպերատիվի և Չինաստանի Շանհայ Մեյլինի միջև 50/50 սեփականության բարդ կառուցվածքում:
«Silver Fern-ն աշխատում է իր եղնիկի, գառան և տավարի մսամթերքի բրենդավորման և ռազմավարական դիրքավորման վրա և առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձնում դրանց բնապահպանական կարգավիճակին:Կայունությունը դառնում է որոշումների կայացման կենտրոնական մաս՝ ընկերությունը շահութաբեր մսամթերքի ապրանքանիշի վերածելու բացահայտ նպատակ ունենալով»,- ասացին դատավորները:
Բոլորովին վերջերս capex-ը հասել է 250 միլիոն դոլարի՝ ներդրումներ ենթակառուցվածքներում (օրինակ՝ ավտոմատացված վերամշակման գծեր), հարաբերություններ ֆերմերների և շուկայագետների հետ, նոր ապրանքներ (պրեմիում զրոյական տավարի միս, իր տեսակի մեջ առաջինը, վերջերս գործարկվել է Նյու Յորքում), և թվային տեխնոլոգիաներ:
«Երեք տարի առաջ մենք ոչ ոք չունեինք Չինաստանում, իսկ այժմ մեր Շանհայի գրասենյակում ունենք 30 վաճառող և մարքեթինգային աշխատող», - ասաց Լիմերը:«Կարևոր է անմիջական կապ ունենալ հաճախորդների հետ. նրանք պարզապես չեն ուզում միս ուտել, այլ ուզում են միս ուտել»:»
Silver Fern-ը Fonterra-ի, Ravensdown-ի և այլոց հետ համատեղ ձեռնարկության մի մասն է՝ մշակելու նոր տեխնոլոգիաներ՝ նվազեցնելու մեթանի արտանետումները և բարելավելու գյուղատնտեսական պրակտիկան:
Այն խրախուսում է ֆերմերներին՝ փոխհատուցելու իրենց ֆերմերային տնտեսությունների ածխածնի արտանետումները:«Մենք նախօրոք սահմանում ենք գնման գին յուրաքանչյուր երկու ամիսը մեկ, և երբ մենք ստանում ենք շուկայական ավելի բարձր եկամտաբերություն, մենք ազդանշան ենք ուղարկում մեր մատակարարներին, որ պատրաստ ենք կիսել ռիսկն ու պարգևը», - ասաց Լիմերը:
Steel & Tube-ի փոխակերպումն ավարտված է, և այժմ 70-ամյա ընկերությունը կարող է շարունակել կենտրոնանալ հաճախորդների հետ հարաբերությունների աճի և ամրապնդման վրա:
«Մենք ունենք իսկապես լավ թիմ և փորձառու տնօրեններ, ովքեր մի քանի ֆանտաստիկ տարիներ են անցկացրել բիզնեսի վերափոխման համար», - ասաց գործադիր տնօրեն Մարկ Մալպասը:«Ամեն ինչ մարդկանց մասին է, և մենք կառուցել ենք բարձր ներգրավվածության ուժեղ մշակույթ»:
«Մենք ամրապնդել ենք մեր հաշվեկշիռը, մի քանի գնումներ ենք կատարել, թվայնացրել ենք, համոզվել ենք, որ մեր գործառնությունները ծախսարդյունավետ են և արդյունավետ, և խորը պատկերացում ենք ստացել մեր հաճախորդների բազայի և նրանց կարիքների մասին», - ասաց նա:
Մեկ տասնամյակ առաջ, Steel & Tube-ը ցուցակագրվել էր NZX-ում 1967-ին, խունացել էր անհայտության մեջ և «կորպորատիվացվել» Ավստրալիայի տիրապետության ներքո:Ընկերությունը 140 միլիոն դոլարի պարտք է կուտակել, քանի որ շուկա են մտել նոր խաղացողներ:
«Steel & Tube-ը ստիպված էր անցնել ֆինանսական լայնածավալ վերակառուցման և ֆինանսավորման ճնշման տակ», - ասաց Մալպասը:«Բոլորը մեր թիկունքում էին, և վերականգնվելու համար մեկ-երկու տարի պահանջվեց:Մենք գնորդների համար արժեքային առաջարկ ենք կառուցում վերջին երեք տարիների ընթացքում»:
Steel and Tube-ի վերադարձը տպավորիչ է:Հունիսին ավարտված ֆինանսական տարվա համար պողպատի վերամշակողն ու դիստրիբյուտորը հայտնել են 599,1 միլիոն դոլարի եկամուտ՝ 24,6 տոկոսով ավելի, գործառնական եկամուտը (EBITDA)՝ 66,9 միլիոն դոլար՝ 77,9 տոկոսով:%, զուտ եկամուտը $30,2 մլն, աճել է 96,4%, EPS 18,3 ցենտ, 96,8%:Նրա տարեկան արտադրությունն աճել է 5,7%-ով՝ 158000 տոննայից հասնելով 167000 տոննայի։
Դատավորներն ասացին, որ Steel & Tube-ը երկարամյա խաղացող և հասարակական գործիչ է Նոր Զելանդիայի կարևոր արդյունաբերության մեջ:Վերջին 12 ամիսների ընթացքում ընկերությունը եղել է լավագույն ընկերություններից մեկը ծանր տնտեսական միջավայրում՝ բաժնետերերի ընդհանուր եկամտաբերությամբ 48%:
«Steel & Tube-ի խորհուրդը և ղեկավարությունը բարդ իրավիճակում հայտնվեցին, բայց կարողացան վերափոխել բիզնեսը և լավ հաղորդակցվեցին ողջ գործընթացում:Նրանք նաև խստորեն արձագանքեցին ավստրալական և ներմուծման մրցակցությանը՝ կարողանալով դառնալ մշտական ընկերություն չափազանց մրցունակ ոլորտում», - ասաց ընկերության ներկայացուցիչը:դատավորներ.
Steel & Tube-ը, որտեղ աշխատում է 850 մարդ, կրճատել է իր գործող գործարանների թիվը ողջ երկրում 50-ից 27-ի և հասել ծախսերի 20%-ով կրճատման:Այն ներդրումներ է կատարել նոր սարքավորումների մեջ՝ ընդլայնելու իր թիթեղների մշակումը և ձեռք է բերել երկու ընկերություններ՝ իր առաջարկներն ընդլայնելու համար՝ Fasteners NZ-ը և Kiwi Pipe and Fittings-ը, որն այժմ խթանում է խմբի վերջնական գիծը:
Steel & Tube-ն արտադրել է կոմպոզիտային տախտակամած գլանափաթեթներ Օքլենդում գտնվող Business Bay առևտրի կենտրոնի համար, որի չժանգոտվող պողպատից երեսպատումն օգտագործվում է Քրայսթչերչի կոնվենցիայի նոր կենտրոնում:
Ընկերությունն ունի 12000 հաճախորդ և «զարգացնում է ամուր հարաբերություններ» իր առաջին 800 հաճախորդների հետ, որոնք կազմում են նրա եկամտի երկու երրորդը:«Մենք մշակել ենք թվային հարթակ, որպեսզի նրանք կարողանան արդյունավետ պատվիրել և արագ ստանալ հավաստագրեր (թեստավորում և որակ), - ասաց Մալպասը:
«Մենք ունենք պահեստային համակարգ, որտեղ մենք կարող ենք կանխատեսել հաճախորդների պահանջարկը վեց ամիս առաջ և համոզվել, որ ունենք ճիշտ ապրանք մեր մարժայի համար»:
215 միլիոն դոլար շուկայական կապիտալիզացիայով Steel & Tube-ը մոտավորապես 60-րդ ամենամեծ բաժնետոմսերն է ֆոնդային շուկայում:Malpass-ը նպատակ ունի հաղթել 9 կամ 10 ընկերությունների և հայտնվել NZX-ի լավագույն 50-յակում:
«Սա կապահովի ավելի շատ իրացվելիություն և բաժնետոմսերի վերլուծաբանների ծածկույթ:Կարևոր է իրացվելիությունը, մեզ անհրաժեշտ է նաև 100 միլիոն դոլարի շուկայական կապիտալացում»:
Հրապարակման ժամանակը՝ Dec-31-2022